对储存货架的使用，是不是在仓库里放置的越多越好？回答是不会。而提高仓储货架的利用率，发挥其最大价值，则是仓储企业追求的最终目标。仓库货架怎样摆放才能提高利用率？实际上，把握以下几个原则即可！以下由小编为您详解

不走回头路，这是实现配货效率的根本保证。

方案A：必备两个主通道，配货员手推超市车，从A道进，采集器扫描货物条码，拿货，从B道出。出口仓库管理员验单物一致性，放行，到达包装区，发货单与快件单同步打印，包装作业，到达快件分拣区域。出口、复核区、打单区、包材区、包装区、快递区、分配区、单线原则。

策划B：供应商来货：货品在品质验收的分流区，采集扫描区，待拍摄片，从A道进货架区。升降机入口附近设有品质特惠区域，退货区域，同一直线原则。

货架上的指引线，这是货品科学合理排列的前提。

计划A：架子是根据场地定制的，不能外买。按现场规格及SKU箱规格制作，包装支柱及下水管。确保架空通道无柱暴露的原则。

计划B：货架按品牌竖序排列，新产品货架排在前，畅销产品货架排在后，平销产品货架排在后，最远的是滞销产品。确保产品在最短距离内堆叠周转的原则。周转率最高的产品直接虚拟出入库，从供应商的成品仓交快递员保管。

速度超过了他，所有的东西都乱了。

计划A：商品采购部，运营部摄制组，美工，编辑等工作都下放到仓库办公室。众所周知，办公大楼环境好、热闹、方便。但是企业总是最重要的。一个商品或者一个团队在仓库和办公大楼里来回奔跑，你可以很快地到达那里。

计划B：物流设备投资计划。电子商务发展阶段更加明显。传统行业多采用订单式生产，一进一出，批量生产，无需精细作业，精度和速度要求也不高。

例如：服装行业：每年的仓库产量为200万件。对着省级代理商，全是按批次出货，全是走汽运，晚了一天、两天，和发错了一两百件没有严重后果，对物流设备的要求也不高。不同的是，电子商务面对的都是散户，对速度和精确度要求严格，我们万分之一的误差，对于客户来说是百分之百的误差。

仅仅依靠流程节点的控制和人的思想教育来实现对速度和准确性的严格要求，那是不现实的。因此，物流装备的基础投入是仓库规划的重要细节。即暂时不进行投资，规划仓库的时候也要做长期的规划。由于仓库模式的规划决定了同时达到最大容量和最快。例如：SKU流线型箱体、消防设施、监控设备、采集器网络、托盘设备等。

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